最近因为一个政府项目开始翻看以前写的专利。在回忆以前的专利中，发现我们以前对专利是有所布局的，但这个布局不是规划出来的（或许和规划多少有些关系），这个布局是跟着产品一起自然形成的，这一点是我以前并没有关注到。思考了一下，大体得出了原因。针对每个细分领域的团队，都需要一个技术带头人，他的站位和思考决定了团队的整体实力。如果是他亲手组建的团队，或者是一个基础不错的团队，甚至，他不用管理，团队自然而然就会与众不同！
如果在没有全部技术带头人的情况下，真的要开展专利整体布局了，没有全面仔细了解公司整体的技术体系，但是我知道，我们和最新技术的距离不是在缩小。如何缩小差距并实现超越，这是一个战略问题，并不是无解，但是这涉及到很大范围的变化！另外一个话题就是如何寻找技术带头人了