一个大型企业中，内卷是常态化的状态了，里面有一些很奇怪的文化，怼文化、躺文化、墙文化、喊文化等等，不一而足，这些方法论都是负能量方法论，而且是最为暗黑的文化。一般来首，有这种文化的单元都是从某一种文化开始，然后变得五毒俱全，成为一个谁也惹不起、谁也不想惹、谁也不能惹的单元，然后这个单元就可以按照自己的意愿、脱离企业整体的利益而发展了，这里说的脱离整体利益的含义是：按照本单元的意愿来选择想发展的集体利益；而忽视和放弃本单元不愿意支持的企业集体利益。这样的好处是很容易达成名利双收（此处略过一个重要前提），这本质上是一种精致的利己主义、一种放纵没约束的人性、一种企业文化的毒瘤、一个企业管理的悲哀。
下面简单说说对这几种文化的形式：
怼文化。一种攻防兼备为主的文化，对于不想干的任务，直接怼回去；对于不想听的观点，怼回去；对于看不上人，怼回去…… 怼不需要严密的逻辑，只要找到对方讲话的一个漏洞，或者编造一个谎言、或者引诱对方踩到一个烂坑、甚至引诱对方落入一个陷阱，就可以开怼，如果能引诱对方冒犯领导，那就更暗黑了！低段位的怼文化仅仅是防御，高段位的还可以用于进攻。一路猛怼，直捣黄龙，取人首级！
躺文化。一种防守型文化，对待来自各方的任务和工作，甩出一堆困难，两手一摊，表示没人、没钱、没枪；有历史遗留问题、条件不具备、别人不配合、领导不支持；领导不给激励，对员工没交待、对社会没贡献、对自己不负责；没能力、不会干等等，各种自己的原因、领导班子的原因、员工的原因、客观的原因、政策的原因、经济的原因、政治的原因、制度的原因等等等，都可以成为躺倒的原因。只要你不要脸，就没人能让你干事！只要你不想醒，就没人能喊你起来！
墙文化。墙文化也是一种防守型文化，同样是推活，和前面的怼文化、躺文化的差别在于设置各种壁垒。你要让我干活，好的，你先给我写报告、邮件不行要OA、OA不行要领导审批、领导审批不行，还要附件，附件不行还要总部同意。总之，想挡住活的各种方法太多了。如果要想让我干活，必须经过我审批，否则谁说了也不好使。一言堂专治、土皇帝文化！
喊文化。一种高端的攻防兼备，以攻为主的文化。对于把自己的问题甩给别人，但并不是偷偷摸摸的说，而是首先精心策划，然后给领导汇报，在汇报的时候高声喊出来，把领导的关注点吸引过来。让领导在信息不对称的情况下，先入为主。从而获得主动权。当然也不定非要在领导面前喊，也可以当众喊，总之，只要造成声势就行！这和村妇吵架差不多，首先要嗓门高，其次要听众多，只要听众多，村长和支书自然就会到场！
掌握一种文化武器的人，一定会拓展到其他武器；看到有人用武器获胜的的时候，其他人也会学！很快就传开了！
神奇方法论3：卡点、堵点、难点、断点、痛点等等