阿里云这些年的组织架构变革，绕了一圈，又回归了！

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阿里云这一年调整变化真的很大，最近这次变化基本上彻底推翻了逍遥子的布局，重新恢复到马云时代阿里云原先的样子。当然，混合云事业部会承接18个事业部，而16个区域也会分别为公共云和混合云事业部服务。看到网上一段评论，转发到下面，供参考：

阿里云又调整了。公共云事业部（刘伟光）+混合云事业部（李津）+海外（袁千），三驾马车驱动阿里云业务线。没有了蔡英华，没有了任庚。老阿里全面归位，华为系全面溃败，逍遥子被全面否定。阿里云，几乎回到了五年前。除去混合云项目的X百亿，以及一堆冲量的流量业务，实际的业绩上，阿里云并没比五年前好多少。如果再算上天量级的坏账，相比五年前，只能用不堪来形容。而外面的世界，已经天翻地覆。海外，大模型日新月异，国内，运营商枕戈待旦，纯粹从规模看，天翼云极可能在年底超过阿里云，夺取老大的位置。

没了第一的光环，没了上市的可能，甚至也没了99.99%的稳定性保证，阿里云的未来，何去何从？

王坚打下的根基，孙权缔造的传奇，到2018年，戛然而止，技术不思进取，业务极其短视，管理相互倾轧，员工包装业绩。创业期的肱骨之臣黯然离场，友商来的三流角色翻云覆雨，阿里云今天的局面，实在不出意料。云起云落，十年弹指而过，人类已经进入了智能时代。要算力，阿里云不及华为，要政策，阿里云不及运营商，要财力，阿里云不及头条，要人才，那些海外来的大才已经回流。大势已成，属于阿里云的十年，已经过去了。放在更长远的视角里看，十年河东，十年河西，波峰波谷，都很正常。属于云和和阿里的十年过去了，也许后面的某个十年，我们还能看到它……

然后我就梳理了一下最近和这些年，阿里云和阿里巴巴的组织架构调整历程，一个大公司的转型是非常困难的，保证战略目标不突变，任何调整都是值得的。

2023年11月23日（三大事业部），阿里云迎来新一轮组织架构调整：阿里云在商业化层面，成立了专门的公共云业务事业部，由刘伟光负责；同时还成立了混合云业务事业部，由李津负责。加之此前就由袁千负责的海外业务事业部，上述三个事业部负责人均向阿里云智能集团董事长兼CEO吴泳铭汇报。阿里云还在产研层面成立了基础设施事业部和产品架构与稳定性部，分别由阿里合伙人蒋江伟（花名：小邪）和重回阿里云的唐洪负责，二人均向阿里云CTO周靖人汇报。阿里合伙人郑俊芳在担任阿里云智能集团首席财务官基础上，还将负责BI（Business Intelligence的简称，即商业智能）、战略投资、销管、价格管理等部门。还有阿里合伙人王磊将在阿里云负责供应链、官网、服务、CIO（信息技术和系统）等部门。据悉，郑俊芳和王磊均向吴泳铭汇报。上周阿里巴巴季度财报电话会上，作为阿里巴巴集团CEO以及阿里云一号位的吴泳铭，对于阿里云的战略定位加以明确——“AI驱动、公共云优先”。吴泳铭指出，AI驱动就是要打造一朵“AI时代最开放的云“，为各行各业提供稳定高效的AI基础设施，共建开放繁荣的AI生态；而公共云优先，即指对所有产品和业务模式做取舍，减少项目制销售订单，加大公共云核心产品投入。

2023年11月16日晚（三个优先级），吴泳铭首次作为阿里巴巴集团CEO参加季度财报分析师电话会，详细介绍了阿里的未来方向、重要优先级和实施路径，并正式宣布第一批战略创新级业务。这也是吴泳铭9月10日正式履新阿里集团CEO后，首次全面阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图。未来推动行业发展的动力将是以AI为代表的科技驱动力，阿里面向未来将有三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。阿里将保持创业心态，更坚决地投入，更果断地取舍，以更灵活的治理机制，抓住AI科技变革带来的全新机会，创造更多客户价值。“优先级”是吴泳铭当晚最频繁提到的关键词。在明确集团变革举措的基础上，吴泳铭完整介绍了各业务集团的发展策略和优先级。淘宝天猫以“用户为先”，坚持消费分级与价格力策略；阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展。他还公布了阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。

2023年9月10日晚（张勇卸任阿里云CEO），阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。逍遥子向集团提出他将卸任阿里云董事长与CEO的职务。经过慎重的考虑，集团董事会尊重逍遥子的决定，并任命集团CEO 吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO，即日起生效。逍遥子将换一种方式，继续在阿里和我们一起奋斗，迎接未来的发展。集团决定投资10亿美金支持逍遥子设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。张勇卸任阿里云董事长兼CEO，成史上第一个“功勋阿里人”。

2023年8月14日（钉钉独立），钉钉总裁叶军在近日的一次钉钉内部会议上确定，钉钉将从阿里云中独立，组织架构回归集团，此后业务将独立发展。2019年6月，钉钉被并入阿里云智能事业群，钉钉CEO陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁汇报。2020年6月的阿里云峰会上，“云钉一体”被正式提出。同年9月，“云钉一体”战略正式落地，钉钉升级为大钉钉事业部，与阿里云全面融合。钉钉之所以与阿里云合并，很大程度上是为了给阿里云“引流”。2020年线上会议、线上办公的需求猛增，钉钉用户暴涨至4亿，无数的B端流量涌入钉钉，这恰恰是阿里云最需要的。钉钉从阿里云独立的原因之一是，双方的团队并没有实现融合，由于客群分布不太一样，双方的渠道和市场也没有真正完成整合。至于更深层的原因，则是为阿里云的上市“让路”。有接近钉钉的人士表示，2020年一年，阿里至少在钉钉身上烧掉了30亿，因为阿里所有事业部一度是免费无条件向钉钉提供资源和获客方面的帮助。虽然合并后钉钉不再公布营收情况，但从其不断探索商业化的历程中，也能感受到它的盈利焦虑。2022年3月，钉钉推出了每年9800元的专业版、每年98000元起的专属版，以及每年100万起的专有版。今年初，钉钉将智能硬件生态品牌正式升级为“钉巢”，在解决方案之外提供更多的硬件支持；同时推出了“钉选beta”的商城功能。今年7月，钉钉更是推出了“视频号”，并尝试直播带货。

2023年3月28日（1+6+N），阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”、“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革。在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。

2022年12月29日（张建锋卸任阿里云CEO），阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。具体人员及组织调整包括：张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。张建锋继续担任达摩院院长，全力带领达摩院进行科技创新突破与前沿科技研究。张勇同时任命了阿里巴巴新首席人力官(CPO)和新首席技术官(CTO)：程立将不再担任阿里巴巴CTO，由吴泽明接任，这是阿里巴巴首位80后CTO。23年4月1日起，童文红不再担任阿里巴巴CPO，由蒋芳接任。张勇特别感谢张建锋、程立和童文红，信中说，他们把最好的时光奉献给了阿里巴巴，多年以来承担了重大责任，为公司做出了巨大贡献。在2022年年初进行全年展望时，张勇写下的关键字是“定”；伴随张勇将新关键字定为“进”，阿里巴巴迈出了组织变化的第一步。

2022年4月12日（任庚离职）里巴巴2022财年（2021.4-2022.3）刚结束，阿里云就开始新一轮组织架构调整。阿里云中国区总裁任庚（M6）将离职，该职位由阿里云中国区副总裁黄海清接任，统管中国16个战区。2022年3月，前华为EBG中国区总裁蔡英华空降阿里云，成为阿里M7级（资深副总裁）高管。当前阿里集团副总裁、云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军（M6）已在走离职流程，生态 + 销管体系暂时由蔡英华直接代管。

2021年7月9日（陈航离职），媒体传来消息：“原阿里钉钉CEO陈航（无招），将离开集团，自行创业”。2021 年，陈航从钉钉离职后，成立了一家名叫两氢一氧的企业，创业方向为跨境出海领域，经营范围包括许可项目技术服务、技术开发、技术咨询。2023年8 月 28 日，有接近阿里的人士向我们透露，在阿里新任 CEO 吴泳铭的推动下，阿里正在与两氢一氧进行收购谈判，意在收编陈航（花名：无招）及其核心团队。

2021年5月28日（阿里云18×16行业架构）北京举办的阿里云峰会上，阿里云透露已完成了重大组织架构升级。阿里云智能总裁张建锋称，第一个变动是设立了18个行业部门，由行业总经理负责，做行业数字化创新。第二个变动是成立了16个区域，任命了16个分公司总经理，负责区域的本地化运营，包括与本地客户建立连接，建立本地化生态。针对第二个变动，张建锋称，“这在阿里云的历史上是没有过的”。18个行业包含了数字政府、金融、零售，也包括了能源、卫健、工业制造、互联网等。

2020年4月（蒋凡绯闻外放），蒋凡与网红张大奕的绯闻让他的工作受到重大影响。2021年底，戴珊接了蒋凡的班，主管淘宝、天猫，后者则远赴东南亚，负责东南亚电商平台Lazada、全球速卖通、国际贸易等海外业务。85后蒋凡被视为阿里“太子”，曾负责最重要的业务线淘宝、天猫。2013年，蒋凡进入阿里，把淘宝推上了移动互联网列车，实现其由PC时代向移动时代的惊险一跃，而后淘宝交易无线占比从百分之十几增长到80%以上；2016年，带领团队孵化淘宝直播，冲开彼时的流量天花板，将手机淘宝的日活从3000万提升到1.1亿。这位“阿里流量王”在2019年声名鹊起，担任天猫淘宝总裁，成为阿里最年轻的合伙人。从2022年7月开始，也就是蒋凡转战海外业务半年后，业绩开始超出预期。上一季度财报显示，国际数字商业的营收达到185.41亿元，与阿里云相当。2023年一季度，阿里巴巴国际业务一骑绝尘，营收同比增速近30%，位列六大业务集团之首；其中蒋凡重点抓的国际零售收入同比增长41%，连续 3个季度超出市场预期。2023年7月21日晚，阿里巴巴发布了2023财年年报，其中显示，菜鸟集团CEO万霖、国际数字商业集团CEO蒋凡已成为阿里巴巴的合伙人。

2020年（阿里巴巴四大板块），张勇推动经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整在不断激发重大技术和业务创新。戴珊，负责中国数字商业板块，即阿里在中国的零售和批发业务，包括主营电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、上个月新升级的 B2C 零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等，它们在阿里的总营收占比高达 65%（数据来自最新第三自然季财报）。蒋凡，负责海外数字商业板块，包括东南亚电商平台 Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通（AliExpress）、国际贸易（ICBU）等，它们的营收占比为 7%。张建锋，云与科技分管大总裁，主要负责业务包括阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院和平头哥等，营收占比 10%。俞永福，负责包括本地生活、飞猪和高德三个业务的生活服务板块、同城零售事业群和灵犀互娱事业群，营收占比约为 6%。分管大总裁在内部被阿里员工称为 “0.5 层组织”，如果 0 层是 CEO，1 层是事业群，那么分管大总裁就是位于其中的 “0.5 层”。

2019年9月10日（马云卸任），中国的教师节，马云55岁生日，阿里巴巴20周年。今天，也是马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的日子。2018年9月10日，马云和阿里巴巴在官方微博上宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，马云将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)将接任董事局主席一职。2019年9月10日之后，马云将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。马云之所以放心将阿里巴巴的未来托付于“他人”之手，主要是因为阿里巴巴的合伙人制度，建立这一制度阿里巴巴已经用了10年时间。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。马云也仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。他曾表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”， “我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”【实际上，马云从未真的离开】

2019年06月18（云钉一体），相比2018年11月逍遥子对阿里零售、阿里云两块核心业务组织架构的大调整，此次调整主要集中在相对较小的创新业务上。阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。任命樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。任命集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，向张勇汇报。盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。

2018年11月26日（阿里云智能事业群，胡晓明卸任阿里云CEO），阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次面向未来的组织调整：阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级为大天猫；为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将中台的智能化能力和阿里云全面结合，构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，向全社会开放，为全社会服务。集团首席技术官（CTO）张建锋将兼任阿里云智能事业群总裁。原阿里云总裁胡晓明（花名：孙权）将另有任用。张勇在信中表示，感谢胡晓明在过去四年为阿里云的发展做出的突出贡献, 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现。阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。在这里我也想特别感谢胡晓明在过去四年为阿里云的发展做出的突出贡献, 让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合和实现。

2015年初（中台战略），杭州西湖边某宾馆会议室里，因为会场的寂静无声而陷入了尴尬。十几个天猫各类目零售品牌公司高管组成的“天猫智囊团”刚刚拿着手机向阿里管理团队展示了一个严重违背商业常识与定价法则的问题：为什么我们打开“手机淘宝”搜索关键词“沙发”，搜索排名前四的结果里出现了调性和价格带都不匹配的双人、三人沙发甚至沙发垫？“天猫智囊团”是时任阿里COO张勇于5年前为了与外部更高效沟通而成立的组织，作为发起者与组织者，他显然明白上述问题究竟出在哪里。以搜索为代表的诸多技术部门，长期为第一线的业务部门提供服务支持，却在组织架构上与前台业务部门平级且独立。前台业务部门的反馈无法，也不方便横向跨部门沟通，因此只能纵向汇报寻求更高一级负责人代为联系的情况普遍存在于当时以BAT为代表的中国互联网公司中，且在彼时社会舆论推崇“扁平化”管理的经验下，业界都没有一个完整的解决方案。几个月后，“逍遥子”正式成为阿里巴巴集团新任CEO。张勇上任的第一件事就是着手解决来包括上述情况衍生出来诸多组织架构的问题——阿里巴巴首倡由张勇提出的“大中台，小前台”以及“敏捷组织”的架构概念，并在后续被诸多企业认可、借鉴与效仿。中台战略一度成为互联网科技行业公司治理标杆。

2013年初（25个事业部）阿里巴巴业务架构和组织进行以下相应调整，成立25个事业部，事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布。(支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行调整)。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团，分管相关联的事业部。具体分工如下：一、姜鹏(三丰) 分管：共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业部；二、张勇(逍遥子) 分管：天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部；三、张宇(语嫣) 分管：类目运营事业部；数字业务事业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部；四、吴泳铭(东邪) 分管：无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部；五、张建锋(行颠) 分管阿里云…

2012年7月（七个事业群），集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务(ICBU)，阿里小企业业务(CBU)和阿里云为事业群（七剑），并由这七个事业群组成集团CBBS(CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners)市场体系。七位事业群的总裁分别为姜鹏(三丰)，吴泳铭(东邪)，张勇(逍遥子)，张宇(语嫣)，吴敏芝，叶朋和王坚。阿里当时提出 “One Company（一个公司）” 的目标，并首次设立七大事业群；但不到 3 个月，创始人又说 Company 这个字是错的，言下之意是阿里不能只有一家公司，得有好多家。当时阿里的逻辑是，为积累足够丰富的数据，在平台上每长出一个新的、独立之后能改变所在行业的垂直业务，便尽快分拆。

2011年（三个淘宝），一个淘宝变为“三个淘宝”，长出了天猫。此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。在公开信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务已是市场头部企业，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

2009年（阿里云成立），阿里云计算公司成立

2004年（支付宝），淘宝拆分出来了支付宝，后来支付宝长出了蚂蚁。

阿里巴巴集团官网马云和数位合伙人（摄于1998年）

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阿里云这些年的组织架构变革，绕了一圈，又回归了！

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