在央企工作也有15+年头了，确实存在管理成本高的问题，每年还会进一步收紧，为什么呢？主要是源自少数的坏分子，制度从来不是管理正产的工作生产，制度是用来弥补漏洞和抓坏人的，每次出现一个坏人，就会来一次审计和检查；制度就要多几个、紧一紧。越大的企业，越会这样，而且不仅仅是央国企。最近面试其他大型民企的技术人员，他们也遇到了类似的困惑。下面的内容转自网文，写的比较幽默，但是没有分析到根源，仅供参考。

=====原文来自头条，作者：芊芊無量=====

领导层级多，一人做事，三人指挥，五人把关。
每个领导可能都有不同意见，且意见相左。
怎么办？反复沟通、调整、内耗。

管理半径长，一个下级单位，对接好几个上级部门。
多头指挥，反复检查，重复考核，
上面千条线，下面一根针。
上边一张嘴，下边跑断腿。

流程审核繁，简单的事情复杂化，复杂的事情浆糊化
专业的事干得很扯淡
扯淡的事干得很专业
日常工作杂，开不完的会，发不完的言，
写不完的材料，改不完的PPT，
填不完的表格，报不完的发票。
每天干了很多，有价值的好像又不多。