产品战略工作类似于证明定理：根据收集到的信息，大胆假设，小心求证。特别是要分析一旦定理求证之后的各种保障措施，举个例子来说，如果我们决定某项产品停止开发，而是通过采购或者合作等其他方式获得能力（反过来说也是一样），那么我们就需要：

1、分析现有能力和商用/领域应用最低需求、最强竞品的差距

2、根据现状和投入分析到达这些阶段的时间，研判市场可以等待的时间

3、如果真的采用新模式，则要考虑替换方案/过渡方案，包括现有团队的安排，现有应用的管理等各种事宜

4、一旦从自主研发转为产品引入，则基本上很难重新在同一个团队继续开展自主研发，为了保持潜在的能力，可以在另外一个团队加以孵化

其中，提出定理的前提是因为单位的目标和定位，这种目标应该在狭隘的自主和更广义的可控之前寻找平衡；突破点在于总结和提出定理；难点在于分析和研判。达成一个产品战略需要大量的信息输入和讨论