发生从被考核到开始设定一些考核规则的转变后，在有空的时候也会思考一下怎么考核。当然技术性考核是必然要和技术相关的，要不断提升公司的技术水平，只能不断地向行业标杆看起，来加大考核力度，从而实现整体能力的提升。研发管理方面，主要的考察指标是投入产出比和质量，这些内容在IT行业都可以找到很多的参考数据，但是显然团队的提升不可能一蹴而就，特别是在不断补充新人的研发团队，拔苗助长是不切实际的。因此面临的一个主要问题就是保证激励性和公平性。这个问题看起来复杂，其实解决起来却很简单：
- 激励性：不能让所有人都得0分，这样没法实现激励作用
- 公平性：不能因为某些单位承担的任务少，反而在某些方面得到高分；相反，有些单位做的多，却可能多干多错，得分低，这样不公平，会挫伤积极性
鉴于上面的考虑，要做几件事情：
- 测算行业标杆设置挑战值
- 测算单位实际情况设置最低值
- 适当折中后，设置上下门限
- 用简单的达到下限获得起评分，然后阶梯状得分或者线性得分的方法获得绩效值
在年度之间，如果始终没有提高，那么就说明了管理的失败，要责备管理部门。否则们就要不断提升上下门限，从而使单位整体能力获得提升。
偶感而写下，感谢同事ZL、FY、PYP、GZD等同事参加讨论和分析撰写！
大半夜还给大家留了一个思考题：我们的最低分有无什么含义？大家上床前问一下自己，这样梦里面就能思考这个问题了