2019年是整个通信行业的一个重要年份：由于提速降费、同行竞价等因素，造成通信行业收入和利润双降。这本该是网（CT）的事情，看上去和从事云数（IT）的苏研风马牛不相干的一件事情，但其实对苏研造成了不小的影响，毕竟苏研的主要职责之一是帮助移动建立云数能力、IT能力。为此，我们2018提出了“走出去”战略，2019年是苏研执行”走出去“战略的第一年。非常艰难。我们部门负责了建设”产业生态“的使命和“产品领先”的使命，并且在兄弟单位和政府的支持下，建立了”中国移动工业互联网示范区“，尝试进入（OT）领域，从某种意义看，就好像是回到了2014年苏州筹建阶段：开通一个行业是很难的。携苏研已有的能力，苏研已经在当地的工业云数领域，找到了机会和切入点。

然后，云改就到来了，这是一个年中的战略调整，在总部的领导下，我们迅速调整了战略，从云数“走出去”转为云改“新征程”  ：这仿佛再次回到了2014年筹建阶段，好在已经建立了云数的基础，深度调整后，便踏上了新的征程。一年执行了两个战略！

年底在专家组统计工作的时候，才发现自己2019年在内外部演讲和上课超过16次，平均每月超过1次。此外，还有一批内外部评审，并参加了总部法律部一部书籍的编撰和审校工作、也与同事合作了几篇论文 – 虽然比较水，但是总要经历Reload阶段 … …

不仅对于苏研、对于我自己，2019年都是开挂的一年，好在坚持下来了，2020年即将来到，新的挑战就在眼前：一场只能成功不能失败的新征程。