【20200425补】3、PPT产品还有一个特征，就是规划的大而全。PPT产品由于无需开发，都是逻辑对标设计，因此别人有什么，我也要有什么。各种功能大而全，殊不知功能的大而全一方面意味着架构强、一方面意味着投入大。这些就不是PPT产品团队考虑的问题了

眼下PPT产品的成了很多用PPT材料圈钱团队的代名词，比如原先法拉第电动车这种。今天开会，灵光一现，PPT产品团队有什么特征呢？略微想了一下，写下两点：

1、PPT团队仅仅关注立项和结项，但是不关注开发过程。此类团队会精心调研需求、市场、技术等方方面面，然后把材料写的四平八稳，汇报的时候口若悬河，让人充满了遐想，恨不得立刻马上现在就能拥有。所有评审领导和专家，都觉得如饮甘露，醇厚香浓，全体举手：非常棒！！同意立项！！同意结项！！

2、PPT团队一般自身开发人员非常少，甚至没有，主要或者基本上全部外包。不是说外包一定做不出来东西，而是说外包做出来的东西一般不是自己的，即便拥有了全部的代码和文档，也是枉然。因为没有自有人员，这些代码和文档难以消化吸收，最后还是别人的。同时即便第一期做的不错，由于给外部单位供不上银子，也就没有然后了。

(图文无关)