最近在不断提升管理，在技术条线，除了我们还没有正式开展的架构管理之外，研发管理已经相当成熟，我们的CMMI5认证，并不是胡乱碰瓷，是真的在落地、裁剪和优化，组织级的优化措施和部门级别的落实正在磨合与改进，在整个行业，很难说我们是效率最高的，但是在我们的企业性质下，我们效率和问题发现情况非常值得称道。我们遇到、并且努力分析解决的问题，都是业界遇到的最难问题，是拷问技术研发人员灵魂深处的问题，有些碰撞，越是激烈，越是说明我们的技术管理击中了公司的痛点。从CMMI5到DevOps、到产品管理，我们对技术的理解远远超过同类单位。

在产品管理方面，由于云改带来的变化，几乎让我们原有的产品管理推倒重来，这段时间痛苦的反思和思考，让我们重新认识了几个哲学问题：

1、什么是产品？

2、产品从哪里来？

3、产品要到哪里去？

在移动内部，多数人认为，产品始于建设，终于商用，这一点，对于2C的产品非常合适：是运营类型的，但是对于从软硬件产品业务转型而来的云能力中心来说，这个不简单！云计算是一种在线业务，是2C的业务形态，但是整体功能却是2B的，谁要是用2C的MVP思路来设计产品，必死无疑。相反，2B的云计算要的是企业级产品功能，如何打磨这几十项产品3级功能，才是产品管理的真谛。是的，我们已经知道什么是产品管理了！

技术管理的三个要素中，最难的是架构管理。为什么？因为架构管理对人的要求太高了，我们可以看到，一次各部门参加的会议上，能够发表有效意见的人，没几个，不仅仅是个位数，而且是少数几位。非常有幸，我们技术部一直是一个实质性参与部门，而不仅仅是一个组织部门，创新中心深度思考的努力，展示了很强的力量，我们要在架构方面，把不可能变成可能，创新，这是运营型企业的毕竟之路！什么是架构，架构是对目标的一种整体性思考，既考虑到现状、还要考虑到未来。实践证明，系统性思考的力量，在研发管理、产品管理产生效益之后，在架构管理中，再次萌生了深远的影响！

移动云，我们在努力！