在软件行业，银弹是杀手锏的代名词，由于往往预期过高，最终失望，一般是负面居多。例如，从去年开始，中台轰轰烈烈诞生，成为了新的银弹，但是最近也出现了很多中台建设失败的声音，回想了一下近年来3个和云相关的银弹：

一、IT系统云化：云化的时候发现，现有IT系统没法利用云的能力：应用部分最多平移到虚拟机，最坏情况是物理机。数据库只能上物理机。最后的情况是采用了大量的物理机，后来美其名曰裸金属。如果要云化，就需要重新开发这个应用。

二、现有能力上云：上云的时候才发现，现有能力不具备线上开通能力。需要解释一下，能力上云一般是指将存量的业务（SaaS）和业务能力（PaaS）迁移到云上，并且用户可以自服务在线订购，实现统一用户体验。如果要上云，需要大幅度修改这个应用才能实现。

三、业务中台化：中台化的时候才发现，现有业务架构上没有分成前台和中台，没法中台化。如果中台化，就需要重新将现有的应用重新开发，同时对中台还会提出一大堆需求。

上述3个工作都是规模大、影响面广的事情，往往也是企业的沉淀很久的痼疾，企业高管会希望尽快解决，通过集约化提升企业运营、开发的效率、创造价值，这是非常重要的事情，往往也是公司级别的战略。但是为什么会成为银弹呢，主要原因是预期过高，没有充分考虑实际情况，其中包括对存量业务的分析、以及对自身能力的判断、对新平台能力预估过高等。

1、存量业务分析。存量业务需要改造才能云化/上云/上中台，如果是自主研发的业务，那么就要重新部署资源，如果是外单位开发的，则要新增预算。并且也涉及到和平台的对接开发投入，平台也需要投入大量人力配合。

2、自身能力判断。具备自主研发能力的单位，针对自主开发的业务，开展云化/上云/上中台，就会快捷地多。

3、新平台能力分析。凡是需要云化/上云/上中台，都不是单方面的事情，对云平台的能力也要有分析，也会涉及到对接，毕竟每个业务都是一个新的挑战。

 

小结一下：要做成这3件大事，需充分考虑好具体的实施范围和步骤，以及真正可以投入的资源。

【补充】中午和老专家讨论，还提出NFV也是一个银弹