最近发现有些项目经理的工作中一个很不正常的现象，用时下关于运营商的一个热门词来说，就是管道化。项目经理将很多工作管道化，包括但不限于：

（1）技术工作。当被质疑道一些技术问题时，首先不是想到自己应该多钻研一下相关技术了，寻找解决方案，而是打个电话给合作公司。问问到底怎么回事，然后再汇报，blahblah…

（2）需求和bug问题。当收到用户需求和问题时，不是自己静下心来分析一下到底问题何在，也不在系统上重现问题，同样是一个电话，或者邮件、飞信发出去给合作单位，让他们解决，然后汇报说，工作已经落实

（3）管理问题。周会纪要不自己写、统计数据不分析。

而自己干的工作则仅限于填写PMS、召集例会、汇报、预定会议室、偶尔写写材料、到处开开会、答复邮件、偶尔看看代码（read only）、上网看看中文技术文章、见见客户、学习合作单位的工作成果、开题结题等等。

给自己找的理由不外乎：

（1）没有时间。那为啥还有时间参加各种非工作会议呢？有些东西时锦上添花的事情，没有锦，哪里有花？

（2）不懂不会。那就应该更加努力的学习，并且设定自己的目标，将学习到的东西投入使用，哪怕是现买现卖

项目工作管道化的结果是项目的掌控力急剧下降，对合作单位的依赖性大幅度增强。更坏的情况是会让人养成一种错误的工作方式，摧毁个人自信力！务必要从现在、从眼前做起。